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山西景區(qū)木屋施工監(jiān)督的重要性及價格的合理性的重要
更新時間：2018-05-18 09:22:01點擊次數(shù)：次
山西景區(qū)木屋施工監(jiān)督的重要性及價格的合理性的重要 山西景區(qū)木屋圖紙會分解、施工有方法、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)要量化、工序有上下、安
山西景區(qū)木屋施工監(jiān)督的重要性及價格的合理性的重要
山西景區(qū)木屋圖紙會分解、施工有方法、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)要量化、工序有上下、安排有先后，指揮有章法、監(jiān)督要執(zhí)行。這個是我們施工管理的四十箴言。山西景區(qū)木屋重在設(shè)計，依靠于施工。畢竟沒有完全無隱患的工程，最佳的質(zhì)量來自于無數(shù)次的經(jīng)驗教訓(xùn)，細節(jié)的把握，監(jiān)督的到位。
無論工地管理得多么有效，隱患總是時刻存在，只有時刻監(jiān)督執(zhí)行，才是唯一避免的辦法。所以定時由一個細心并且有很強觀察力的專門人員巡視監(jiān)督執(zhí)行到位，及時發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時解決，非常重要。
山西景區(qū)木屋的質(zhì)量的基本是依賴于每一個員工的技術(shù)熟練程度、個人修養(yǎng)及工地有效、科學(xué)的管理。加上監(jiān)督的執(zhí)行到位，才是質(zhì)量的保證。監(jiān)督員由技術(shù)人員或最熟練的工人當(dāng)任。每天在收工前的一個小時停止手頭工作，認真細致地沿工地及每一幢木屋巡視，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，需立即解決的，當(dāng)場解決，需匯報與通報的，在當(dāng)天晚上的聯(lián)席會議上提出。天氣變化異常的季節(jié)（如暴雨多發(fā)季節(jié)）巡視次數(shù)需視具體情況增加，做到每次有天氣變化的預(yù)兆時就提前巡視一次。
當(dāng)然用戶的隨時監(jiān)督是正常的，但是工地監(jiān)督人是不與現(xiàn)場負責(zé)人一樣與用戶聯(lián)系溝通的，監(jiān)督者發(fā)現(xiàn)的是用戶也發(fā)現(xiàn)不了的問題，是不用與用戶溝通的不用聽用戶指揮的，監(jiān)督者是是這樣的人，是這樣工作的。
是這樣的人：監(jiān)督者是做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對質(zhì)量的要求近乎苛刻.質(zhì)量穩(wěn)不容商量的堅持著。有良好的個人修養(yǎng)，勤奮誠實。不溜須拍馬，不欺上瞞下。工作勤奮，全能職能型的達人。當(dāng)然這樣的人是最貴的，是施工細節(jié)執(zhí)行的靈魂人物。
是這樣要求工作的：1、必須牢記《質(zhì)量監(jiān)督細則》中的條款，并能深刻領(lǐng)悟，熟練運用《質(zhì)量監(jiān)督細則》中的條款來檢驗材料及每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。2、掌握進度計劃，并及時應(yīng)掌握工地實際進度，及時向總監(jiān)通報進度實況（每日一次）。3、參與生產(chǎn)，每次材料到達車間時，臨時材料到達工地時，應(yīng)及時檢查，如發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和技術(shù)要求與合同不符，拒絕簽收，并及時向倉儲部經(jīng)理及采供部經(jīng)理反映材料質(zhì)量存在的問題。4、每天檢查施工作業(yè)程序的正確性。堅決制止不按作業(yè)程序作業(yè)或擅自減少作業(yè)程序的情況。5、按照《施工安全及勞動保護措施》檢查每一位員工的作業(yè)是否符合勞動保護要求，同時也檢查工地作業(yè)措施是否符合安全要求，強制休息制度是否落實。6、認真、如實、詳細地做好質(zhì)量監(jiān)督的每一項記錄。做到問題不過夜，該通報的通報，該總結(jié)的總結(jié)。7、“質(zhì)量問題不可商量”是質(zhì)量監(jiān)督人員的永恒宗旨。如果在行使質(zhì)量監(jiān)督職能時，自己的尊嚴(yán)及利益受到損害，可參照《權(quán)力制約規(guī)則 》處理有關(guān)事宜。8、質(zhì)量監(jiān)督人員只能對材料質(zhì)量、作業(yè)程序、安全措施及有關(guān)質(zhì)量及安全的細節(jié)進行督察，并具有崇高的權(quán)力，但不得影響施工總監(jiān)的工作及施工管理。9、臨時專權(quán)決定施工的變動，正確的措施及時執(zhí)行并不負追究責(zé)任！
自然，權(quán)力大待遇最高，也意味著責(zé)任最大，需要簽訂《施工責(zé)任書》，付郵無限無期限追求責(zé)任的待遇！10、配合總監(jiān)（施工負責(zé)人）。
當(dāng)然，質(zhì)量需要全部人員的遵守，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須明確，細分到位，有清楚的說明規(guī)定。全員樹立高度的質(zhì)量意識，全體管理人員和施工人員深刻認識到“質(zhì)量是我們的生命”，質(zhì)量就是信譽，就是我們的飯碗。以優(yōu)良的工程質(zhì)量爭取用戶，占領(lǐng)木屋市場，樹立“名牌”意識、精品意識，增強爭創(chuàng)精品名牌的決心。建立健全質(zhì)量保證體系，組建以總監(jiān)、監(jiān)督員，技術(shù)員、班組長為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。實行分工負責(zé)制，確定分管范圍，明確責(zé)任、互相協(xié)調(diào)配合工作。